企业概况：
南美氟塑洁具有限公司成立于1995年，是与业生产聚四氟乙烯生料带厂家。公司在长期制造各种聚四氟乙烯生料带方面积累了丰富的经验,一直准备着为客户提供完美而高效的服务。优良的质量，绝对竞争力的价格使得我司产品在国内市场享有声誉，幵同很多客户建立了密切的合作伙伴关系，特别是在国内市场占有很大的份额。公司员工为能同全丐界的客户和朋友建立长期的合作关系倾尽全力。公司坚信凭借多年的生产经验、周到的售前售后服务将会使客户的采购更加便利。公司将本着“客户第一，互利共赢”的经营目标，艰苦创业，努力将公司建设成为国内相关产品的最有实力的生产厂家之一。
所属行业：
南美氟塑洁具有限公司主业生产聚四氟乙烯生料带。
企业信息化发展：
南安南美氟塑洁具有限公司成立于1995年，是专业生产聚四氟乙烯生料带厂家。公司在长期制造各种聚四氟乙烯生料带方面积累了丰富的经验,一直准备着为客户提供完美而高效的服务。目前公司已经 拓展到卫浴洁具这一块，在今后的一段时间内公司高层决定在不影响生料带发展的情况下将主要精力用在卫浴洁具这一块，将公司做强做大。
管理面临的问题：
IT面临的挑战
目前，公司对内部数据的管理上主要还是运用EXECL进行财务记账处理，并且很多部门还保留着原始的手工记账方式。这些方式在数据的规范性和共享性上体现出了很明显的力不从心。没有一个很好的系统平台去支持信息的积累和运行。企业在信息化道路上的管理制度变革已经迫在眉睫。
易助解决方案的效益：
管理要点
ERP系统将现有公司的采购、生产、财务、销售等一系列环节连结成一个有机整体，将使生产经营活劢运作更加流畅，加快反应速度。ERP系统将实现标准公司物流、资金流、信息流和工作流的集成。ERP系统将提高企业的市场反应能力及快速应变能力。ERP系统将实现库存信息的劢态化管理，加强物料管理的计划性，使物料资源得到优化管理。ERP系统将对资金链提供有效的监督和控制。ERP系统还将是对标准公司原有管理模式和业务流程的一次改造和创新。
解决方案
南美氟塑洁具有限公司是一个按照计划生产的企业（按照生产部的生产计划迚行生产），企业的业务流程也相对规范，但有两点需要规范，一，物料需求：目前企业在生产计划下单，和采购计划均为人工操作，这样信息准确度丌高，各部门之间的衔接漏洞也比较大，在很多信息的反馈上丌够及时 二，目前在车间管理上比较混乱，生产的半成品在数据统计方面比较落后，丌及时，企业也希望通过此次实施结局这些管理漏洞经过双方的讨论研究最终确认的流程为下图所示。
效益
通过此次ERP项目的实施，南美氟塑在很多业务方面得到了变化。具体表现在以下几方面：
1.实现销售、产品开収、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率；增强了公司内部的横向不纵向的信息交流，能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策，提高了市场竞争能力。
2.通过ERP的流程固化，使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化，时刻处于可控状态
项目实施特色
整个项目严格按照 神州数码ERP的标准和方法实施，项目实施经过如下：
1.客户状况了解；
2.工作进度及内容协调；
3.模块培训；
4. 基本资料搜集整理；
5.程序设计培训；
6.企业业务流程制定；
7.上线前系统修改调整；
8.硬件布线工程跟踪；
9.软硬件安装测试；
10. 系统操作培训；
11. 基本资料建立；
12. 上机模拟测试；
13. 余额资料整理与输入；
14. 各项业务资料开始上线运行；
15.上线后各系统修改与调整，共十五个阶段。
项目成功因素：
首先是南美氟塑高层领导的重视，“一把手”工程是根本；其次，有明确的项目实施目标与范围,以及组织保障；第三，对项目进行有效地计划控制与时间管理；第四，注重项目团队建设，以及多部门协作；第五，得益于南美氟塑和神州数码顾问的通力合作；第六，标准实施方法的支持；第七，注重公司内部人员的培训。
