您的企业是否面临如下状况：企业高速发展的同时管理瓶颈正在不断凸显，面对众多问题，究竟是应该全面开花还是重点突破呢；数据时代的来临，企业早已给各部门设置了可量化衡量的指标考核，然而部门绩效提升的同时为何企业的经营数据没有明显提升呢；车间希望籍由大批量生产来提升车间产值，减少库存；但是多变的市场使得这种期望难以实现。企业的订单准时达交率持续走低，交货周期逐渐加长，车间都在为准时交付开足马力，但是高缺料
尊敬的先生/女士：您的企业是否面临如下状况：客户抱怨订单交付经常不及时，无法按照客户指定的交货期进行交货，有时超出客户指定的交货期10天以上，有时甚至一个月；企业的订单准时达交率持续走低，交货周期逐渐加长，无形中准备了大量物料，半成品、成品等库存增加了生产成本；反向操作则面临缺料的情况，导致计划生产的产品不能正常进行无奈换线；计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期延长订单不足；库
