如今，中国企业正不断遭受市场环境、产能过剩、同业竞争、政策导向、国际形势等各方面因素的不利影响，制造业红利正逐渐消退殆尽。在如此紧迫的形势下，国内制造企业若再不加快转型变革的步伐、提升内部管理水平以应对复杂的商业环境变化，生存发展境况将愈加恶化。
作为深耕制造业30余年的信息化管理专家，鼎捷软件深知制造业当前困境，2014年3月11日，鼎捷软件于深圳华强广场酒店举办了一场历时两天一夜的“解析球赛学策略规划与KPI制定共识营”课程，来自深圳的4家企业管理团队报名参加，另有多家企业代表旁听观摩。
鼎捷集团策略长林隆润担任课程讲师
“解析球赛学策略规划与KPI制定共识营”课程是鼎捷软件“看电影学管理”的经典课程，通过两天一夜的封闭式培训、新颖的案例解读和现场实操的淬炼，鼎捷力求协助参加课程的企业管理者们成功转换思维、突破定式，找到属于自身企业发展的路径。
本次课程的讲师由鼎捷软件策略本部林隆润总裁与陈刘杰副总裁联袂担当，另有鼎捷资深顾问与专家团队全程辅助教授。
活动伊始，鼎捷软件深圳事业部总经理赵子昂先生做了简短致辞，欢迎企业管理团队到来的同时预祝大家能够在紧张的“两天一夜”课程中收获满满。随之，林隆润策略长以“棒球赛局与企业赛局”为主题，结合影片《点球成金》中的关键情节，与嘉宾们分享了企业策略制定“知彼知己、知理知用”理念。同时，他借助影片中男主角比利·比恩在带领运动家队所遇到的各种经营难题：缺少经费、人才流失、市场惨淡等，映射企业管理者所处的真实困境，引发嘉宾们的共鸣与深思。
继林隆润总裁为嘉宾呈现了明朗的策略模型后，陈刘杰副总裁以鼎捷软件2013年策略地图为例，让与会嘉宾们能更直观的了解策略地图的制定和形成。陈刘杰副总裁指出，管理企业有许多方法、理论，管理大师们往往为了让企业接受自己的理论而吵得面红耳赤，但对于企业管理来说，能够真正用起来的方法，就是好方法。因而，陈刘杰副总裁以用鼎捷软件往年的真实营运数据表报向大家展现成功营运背后的策略议题导出、缺口审视和策略地图的制定全过程。
课程现场
“学以致用”，在隆重、丰盛的欢迎晚宴以后，嘉宾们立即着手开始企业自身策略地图的制定。由于参加课程的企业领导人都带领自身企业主要部门高阶主管参与并组成小组，因此每个小组都代表了该企业的整体营运，可谓是一个“临时策略小组”。这样，就能保证策略的制定与执行过程完整高效。
策略的制定和策略地图的产出是一个艰难又漫长的过程，但是团队协作、群策群力加上鼎捷专家团队的悉心指导，让与会嘉宾们都全情投入到讨论与思考中去，陆续在午夜前后完成了作业。
分组讨论
课程现场
课程进行至第二天，也意味着分组简报即将展开。四家参会企业的领导人代表各自团队陆续展示并阐述了各自的策略议题、缺口审视和导出的策略地图。针对每家企业管理团队的现场展示，林策略长和陈刘杰副总裁都分别进行了详尽的点评，并给出了具体的管理改善建议。管理团队通过展示与讨论，得以再一次审视自己的策略地图，通过取长补短、相互学习，进一步巩固所学知识。
课程现场
最后，林策略长在课程尾声强调，棒球队经理人比利·比恩带领运动家队成功逆袭的故事对于管理者而言，并不仅意味着管理的启示，更应该是人生的思考。活动结束后，许多与会嘉宾纷纷表示不枉此行。
客户的肯定是鼎捷前行的最大动力。今后，鼎捷软件将持续推出“解析球赛学策略规划与KPI制定共识营”课程，以期与更多的企业共同绘制属于自己的运营发展战略地图，携手共赢数字价值。
