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突破制造业关键瓶颈 苏州市

尊敬的先生/女士： 
 
您的企业是否面临如下状况：
  • 客户抱怨订单交付经常不及时，无法按照客户指定的交货期进行交货，有时超出客户指定的交货期10天以上，有时甚至一个月；
  • 企业的订单准时达交率持续走低，交货周期逐渐加长，无形中准备了大量物料，半成品、成品等库存增加了生产成本；
  • 反向操作则面临缺料的情况，导致计划生产的产品不能正常进行无奈换线；
  • 计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期延长订单不足；
  • 库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降等更多恶性循环问题……
 

这看似一个单纯的订单交付能力议题，却反映出来自于业务、采购、设计、生产等部门一连串的问题。于此，鼎捷软件总结出三十余年三万余家ERP上线辅导与精进管理服务经验，特于2014年4月24日（周四）举办“突破制造业关键瓶颈——提升订单交付能力专场课程”，由鼎捷资深顾问担任课程主讲，协助与会贵宾从公司目前遇到的困境找到问题的根源，进而找到改善的着力点，并借由同行业的成功案例，为您解读核心管理点。欢迎企业领导率领各部门主管参与本次课程，与资深讲师探讨和归纳面向订单交付问题的管理难点，寻求团队共识去解决问题的核心。 
准备好了吗？我们期待您的参与！

 

 

【活动议程】

时　间

议　程

课程目标
13:00-13:30

签到&欢迎莅临

  
13:30-14:30

一、解析制造业交付能力的缺口与原因
1. 目标 (The Goal)影片欣赏（上）：如何找出订单交付瓶颈流程
2.剖析造成订单交付能力缺口的原因
 
  • 透过影片赏析体会职业经理人罗格遭遇职业生涯最大危机，工厂订单逾期严重，库存堆积，老板下达最后通牒：三个月内必须扭亏为盈的故事从而理解瓶颈资源定义及可采取之改善方法。
  • 与现场专家互动，梳理造成现状困扰的原因；并结合TOC理论归纳出关键原因。

14:30-15:30

二、解构订单交付关键指标改善交付瓶颈
1. 目标(The Goal)影片欣赏（下）：改善瓶颈流程提升订单交付能力的关键议题
2.解析CEBIT方法论找到最关键的指标
3.透由数据管理制定改善行动指针
  • 聚集订单交付能力，解析其前置流程与作业，分析各项管理指标的关联性，论述主要管理能力及相关KPI。
  • 运用议题树方式呈现内外部成因进而以解构的方式提供企业减少断料的状况产生的方法与方案，从中找到改善自身企业瓶颈的能力路径。
15:30-15:45 休息一下，精美茶点  

15:45-16:30

三、订单交付能力案例分享
1.现状：企业的订单准时达交率持续走低，交货周期逐渐加长
2.对策：企业准备了大量库存，延长了接单的交期，却难掩客户流失的窘
3.期望：企业希望能推行VMI模式降库存、助达交，却苦于无法落实
4.契机：应用Cebit，有序而有续的提高订单准时交付的能力

5.信息化辅助战略执行力落地心得
  • 它山之石：通过真实的客户案例，了解企业在提升订单交付能力时在信息化走过的路程以为借镜。
  • 专家现场讲解应用信息科技的服务手法与相关配套支持的应用系统蓝图和架构。
  • 阐述企业历经方案导入期迈向管理精进期鼎捷提供给客户的心价值新服务的案例，了解鼎捷与客户共同创造数字价值的核心理念。
16:30-17:00 四、订单交付能力相关问题现场Q&A

备注：课程使用影片已合法取得公开播放权，本课程主题针对性极强，主办单位保留客户报名成功与否和最终修改议程与讲师之权利。

 

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