电动汽车制造企业ERP管理系统
企业管理会不会遇到这样的问题：
1.业务困扰：客户订单要不要接？接了能不能生产？如何报价？如何答应客户的交期？哪些客户优质？客户多少预付款，欠款？账期？哪些合同到期需要续签？合同未完成？
2.研发困扰：用的物料是否容易采购，后期市场反应如何？制造起来是否可以实现，是否太复杂无法批量生产，客户退货，客户返修，售后等主要哪些地方有弱点，是设计不良？还是材料不良？
3.采购困扰：何时需要买? 买多少？向哪家买？哪些采购单已经送货?哪些付款？哪些还未付款？供应商供应是否及时？供应商品质如何？
4.生产部门:今天和未来几天要生产哪些订单？ 需要用哪些材料？材料是否已备齐？未来需要多少人力？今天生产多少产量？
5.品质部门：哪些来料等待检验？哪些成品需要检验？哪些工艺容易出现品质异常？哪些材料哪些供应商品质异常多？
6.仓库部门:材料堆满仓库，可是还是产线欠料？哪些料最近要发到产线？哪些材料入库时间较长？哪些需要经常盘点？哪些需要放置在特别的环境下需要特别照顾？
7.财务部门:近期有哪些需要付款？有哪些客户货款到期需催收？有哪些已付款但货未送到？
每个产品成本是多少？出货毛利多少？有哪些客户还欠款？是否要冻结订单和出货？
8.人事部门:哪些员工的合同到期？考勤，请假，加班员工有哪些？
电动车行业特点
电动车行业是个新兴行业，同时，由于它的行业门槛进入比较低，生产流程工艺相对比较简单，吸引了越来越多的竞争者进入，从而行业竞争越来越激烈。这就要求电动车制造企业做好质量和成本的管理,才能在竞争中做大做强。
1.传统手工管理模式下，采购订单的跟踪管理很难实现.
电动车产品结构复杂，需要零配件规格种类多，同时供应商也多，管理起来非常复杂。而电动车行业的大部分配件是由外采购的，随着企业业务量越来越复杂，采购订单要人工记忆是无法想象的复杂，想知道何时采购，采购多少，是非常困难的事。同时想清楚了解每一笔采购订单的入库数量及金额、开票数量及金额、付款数量及金额难度太大。这样就造成与供应商的账务来往会错，产生纠纷，影响供应商交货，同时也会影响生产和出货，由于产品交货期对企业尤其重要，而采购物资准时到货是影响产品交货期最重要因素之一，所以全面了解订单到货情况对企业非常重要。
2.车间限额领料控制较难，无法掌握车间损耗状况，造成生产成本增加
由于产品结构较为复杂，一个产品有几十甚至近百个配套件组成，在传统手工管理模式下，生产部门较难实现根据生产计划和产品结构清单来控制车间领料。往往是车间可以随意地去配件仓库将坏件调换，这就导致车间没有一个很好的限额领料意识，对工废控制不严，不仅有碍生产效率的提高，而且造成企业生产成本的增加。
3.销售订单无法及时统计和分析，订单执行情况无法掌控。
在与客户交流过程中，无法及时将订单执行状况准确告知客户，尤其是在旺季时，企业始终处于被动催货的不利地位，如果能将订单实际执行状况准确并主动反映给客户，客户满意度将大大提高，有效规避客户流失风险。
4.缺乏及时准确的销售数据报表为销售预测提供依据
畅销车型走势分析、各地区（各经销商）车型销量等分析的不及时和不准确导致销售预测不准确，从而直接影响到下面相关部门的工作开展和执行，造成采购的不准 确和生产计划不能按时完成，如果是在旺季，不能按时交货，将会严重降低经销商的满意度，更严重的可能出现经销商流失状况。
5.缺乏对部分主要部件的委外加工管理
缺乏对部分主要部件的委外加工管理，无法及时跟踪委外加工的进度和质量进行管理，对委外生产部分的使用的材料和工艺不能做到及时的查询和管理，也不能得到委外工厂的生产进度和缺料状况
6.手工管理模式下，由于售后需要资料比较多管理困难非常大
因不能和生产和销售紧密相连，售后部门接到客户维修申请，故障申报时。因故障车辆制造和出厂记录资料分散在文档案或者记录在纸本上，查找速度慢。无法及时告之给客户完整的解答和状况说明,对之前的维修状况也无法较快查询和了解，无法给客户满意的答案。
解决方案
1.采购管理
采购管理子系统基于整个采购业务环节，能够帮助采购人员控制并完成采购物料从需求计划——>采购计划——>比质比价——>订单下达—— >到货接收检验入库——>发票核销——>付款结算的全部采购过程。可以有效地监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情 况，从而帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本。并能对采购订单进行有效的跟踪管理。
2.仓库管理
库存管理子系统从实物管理的角度出发，实现企业对物流的管理。加速物料流动，减少库存积压，加强物流的批次跟踪，严格物料的失效期管理。库存管理子系统对 物料的出库、入库、移动、盘点等业务进行分类管理和控制，可以从类别、库别、货位、批次、单件、等级、ＡＢＣ分类等不同的角度来管理库存物品的数量、库存 成本和资金占用情况。可以按不同的需要反映库存的分布情况，可以满足异地仓库、调拔在途、过期跟踪、散件配套等需求，以及对库存物料的限额管理。同时，库 存管理还能满足传统的收发存汇总表，能够定义分部门统计等功能。
3.销售管理
销售管理子系统帮助企业的销售管理人员完成客户档案管理、销售产品管理、产品报价及折扣管理、销售计划管理、销售订单管理、客户信用额度检查、销售发货处理、销售发票及红冲发票处理、销售费用管理、客户退货管理、应收款管理等一系列销售管理事务。
5.质量管理
质量管理子系统系统帮助企业的质检管理人员完成原辅材料检验，在制品、半成品的检验，产成品检验，以及检验不合格物料的处理等一系列质检管理事务。此外，该系统还实现了产品分等级的有关质检事务处理。
ERP系统是将上述每个功能有机的整合，为您的企业带来管理上的革新！
管理流程图
