易成

　　现状：单店盈利能力不足

　　 1.门店盈利手段单一

　　 2.储运支撑不够

　　 3.工厂交付效率低

　　 4.总部营运管理及稽核效率低

　　困扰：

　　 ♦盈利手段单一

　　1.无法吸引客流和提高客单价

　　2.无法有效巩固老客

　　3.无法提高收银效率

　　 ♦储运支撑不够

　　1.配送不及时

　　2.配送差异多

　　3.分拣货效率低，物流成本高

　　 ♦工厂交付效率低

　　1.无法满足门店的要货需求

　　2.生产损益控制差

　　 ♦总部营运支撑及稽核不足

　　1.单店、单品损益控制

　　2.生产损益控制差

　　负面影响：

　　 ♦企业难于生存

　　 ♦缺少盈利模式，企业无法复制扩张

　　 ♦企业品牌知名度无法得到认可

　　二、快速复制能力

　　现状：复制效率和周期长

　　 ♦运营流程标准化欠缺

　　 ♦开店流程及项目管理欠缺

　　 ♦店长管理能力高低不一

　　困扰：

　　 ♦运营流程标准化能力欠缺

　　1.门店执行力度不一

　　2.无法做到统一管理、统一监控

　　 ♦开店流程及项目管理能力欠缺

　　1.开店流程复杂，无法标准化

　　2.开店项目多，无法及时跟踪及检核开店进度

　　 ♦店长管理能力高低不一

　　1.无法保障单店盈利能力

　　2.无法控制单店、单品损益

　　负面影响：

　　 ♦开店效率低，导致开店速度缓慢

　　 ♦开店周期长，甚至出现延期开业

　　三、异地扩张能力

　　现状：多公司、多工厂核算无法精细化

　　 ♦集团管理需求

　　1.多子公司：多法人之间的多角贸易管理复杂

　　2.多工厂：多工厂产品生产分配管理

　　3.多储运管理

　　 ♦帐务/法人体系需求

　　1.工商风险管理原则：异地销售一定要在当地有经营的许可行为

　　2.税务风险

　　3.税收优惠政策:所得税优惠政策、节税避税(内部关联交易)

　　4.财政优惠政策

　　5.在制员工优惠政策

　　困扰：

　　 ♦水平分工

　　1.无法很有效的进行产销协调

　　2.无法进行新点管理能力的快速复制

　　3.多点经营状况难以及时掌握

　　 ♦垂直整合

　　1.无法满足单一职能专业需求及各职能的协同问题

　　2.无法获得供应链整体效益最大化

　　3.上下游信息串联不透明、耗时、易出错

　　 ♦帐务/法人体系需求

　　1.账务处理复杂(账务工作量、往来账的处理、账务合并的需求)

　　负面影响：

　　 ♦企业发展迅速，管理失控风险不断加大

　　 ♦资源利用最大化很难得到体现

　　 ♦复制能力低，投资回报率低

　　四、资产网络能力

　　现状：多渠道并行

　　 ♦加盟

　　 ♦专柜

　　 ♦电子商务

　　困扰：

　　 ♦加盟

　　1.加盟核算方式为买断，导致企业有多种核算方式，加大了财务对账及核算的难度

　　2. 缺乏对加盟店的管控，导致品牌的认可度下降

　　 ♦专柜

　　1.没有收银权利，数据分析不及时，月末对账错误率高

　　 ♦电子商务

　　1.线上订单，线下重复录入，协同效率低下

　　负面影响：

　　 ♦制约企业发展，无法做到多元化经营

　　 ♦客户体验效果差，影响客户忠诚度

　　 ♦财务核算对账复杂，困难