企业ERP管理是依托信息技术平台，用集成化、系统化的管理思想，把企业的物资、资金和信息资源集成一体化管理，为企业管理决策层提供管理决策手段的信息化管理模式。
企业ERP管理给企业各个方面的管理带来了效益，归纳如下：
一、管理方面。
1、规范了基础管理工作。
企业ERP管理通过对物流管理的理顺实现功能重叠部门整合裁并，将企业的物流管理扁平化为一级管理，深化了基础管理工作，为资金流的控制奠定了基础;通过物流、资金流、信息流的重组，解决了部门间业务相互脱节的现象，实现了各部门业务间的无缝对接，使资源得到了合理配置;同时也规范了各部门间、各岗位间的工作流程。
2、提高成本管理意识。
企业ERP管理可以方便快捷的得出当天的日计划成本。由于日计划成本与目标成本的考核制度的应运而生，各生产部门可以通过日计划成本与目标成本的对比及时找出当天成本变动的详细原因，生产部门人员通过改进生产工艺、减少生产原料的浪费、提高生产产品的质量、提高生产效率、监督提供材料及辅助产品质量来达到降低成本减少开支的目标。
二、提高质量。
1、减员增效。
企业ERP管理实现信息共享化、透明化，避免了信息的重复维护与统计。根据实施流程的要求各岗位工作内容及强度有了不同程度的变更，使各岗位的工作人员借助ERP工具完成从以前手工核算简单记录向企业管理分析控制方面发展。
2、增加销售。
企业ERP管理对销售商品日清日结、销售收入与销售客户信誉进行软件控制，将极大的促进公司各种产品的销售，增加销售收入。通过对销售信息的统计与分析功能，可实现对销售的品种、数量、金额、地区、客户、时间段、回款情况的统计与分析，为规划市场及分析产品消费趋势提供最及时、有效的依据。
3、降低成本。
企业ERP管理对生产单位进行成本考核，对各部门所提供的产品与劳务进行成本核算，对劳务使用部门实行消耗量的考核，对于劳务提供部门实行劳务单价考核。对生产单位的产品或劳务日成本与标准成本进行数量与金额的比较分析，对超标信息进行警示，有针对性的制定降低各项成本指标的量化标准。
三、公司效益。
企业ERP管理将全面促进公司整体素质的提高。首先，有针对性的改革公司的相关业务流程，必将促进公司管理机制的合理化;其次，通过建立必要的信息化实施的工作制度并完善相应的管理职责和考核体系，将促进管理工作的规范化;第三，管理方法、手段的根本改变，也将转变公司员工的思想观念，提高工作水平，增强了企业核心竞争力;另外，由于信息共享透明度提高，使各相关业务部门之间协作性增强，无形中形成一种互相促进、互相协作、互相监督的工作氛围，形成良好的工作状态。
